2025年最佳英雄联盟投注网站LoL投注网站这份成绩单中，中核集团旗下中国核能电力股份有限公司发挥了主力军作用。截至今年9月，中国核电总装机容量突破4685.9万千瓦，其中在运机组26台、装机容量达2500万千瓦，在建及核准待建机组19台、装机容量2185.9万千瓦。更为难得的是，今年上半年，全部在运机组实现“零非停”，运行绩效持续在全球核电行业中保持领先。从被誉为“国之光荣”的秦山一期，到“国家名片”华龙一号首堆工程，中国核电不断实现重大突破。

　　作为中国核电数字化转型创新中心，核电运行研究院于2024年发布《中国核电数字化转型顶层规划》，系统推动数字技术与业务深度融合。2025年，运行研究院发布了中国核电“6E2I”数字化系列产品，其中中国核电首个全自主化安全生产平台，全面覆盖生产领域所有流程与规范，支持每秒万级并发访问及数十万人同时在线协同，已在多个核电基地成功投用，显著提升了生产安全、数据安全与系统安全的自主可控水平。此外，运行研究院打造了“核智龙灵”大模型，并助力建成中国核电统一的AI门户，集成七大类共19个智能应用。该平台具备秒级检索百万级文档的能力，使合规决策效率提升300%，制度程序生成与修订环节减少80%人工操作，并通过融合运维数据实现设备状态的智能监控与预警，推动管理模式从“事后响应”向“事前预警”转型。

　　作为科研型链主，运行研究院的担当，首先体现在对核电运维痛点的精准洞察与技术牵引上。以核电机组大修为例，一台机组设备超10万台，大修任务数千项，需要大量专业人员参与，且须严格配合换料窗口。运行研究院牵头策划200余项优化项目，推动成果落地应用，实现大修关键路径持续优化，年均可产生直接经济效益超亿元。其中，《某机组反应堆冷却剂系统水压试验优化》项目，首次应用即显著提升机组安全性与经济性，获2024年度中国核能行业协会科技进步奖一等奖，具备在多类机组中批量推广的条件。

　　“六个融合”筑牢组织根基。一是目标融合，将高质量党建要求纳入发展目标，严格执行“第一议题”制度，压实党委书记第一责任，把好发展方向。二是组织融合，各支部围绕重点任务设立党员示范岗、责任区和突击队，推动组织生活与业务目标紧密衔接，实现党建与业务同频共振。三是机制融合，依托智慧党建平台实施项目化、清单化管理，构建“任务—计划—执行—评估—改进”闭环，以业务成果检验党建实效。四是人才融合，坚持党管干部原则，以“政治素养+专业能力”为标准选人用人，推动党务与业务人才双向培养。五是生态融合，围绕技术攻关与人才培养，联合院所、高校开展党建联建，推动党建与科研、数字化等业务协同，构建开放合作新格局。六是监督融合，落实“一岗双责”，纪委履行监督专责，将廉洁考核与绩效挂钩，实现关键岗位风险清单化、提醒谈话常态化。

　　“五项举措”激发组织活力。一是数字赋能提效，全面应用智慧党建平台和“三重一大”系统，实现组织建设、党员管理、制度执行的数字化规范化。二是价值导向考核，从业务绩效、群众满意度、支部工作三个维度综合评价，结果与部门绩效挂钩。三是党员带头攻坚，围绕科技创新、安全生产等重点任务，发挥党员在攻关、拓市、稳产中的先锋作用。四是打造人才高地，实施人才强核战略，围绕“引、用、育、留”关键环节，建设结构合理、素质优良的创新团队。五是品牌转化传播，培育党建品牌，发布核心产品，以党建带动技术品牌溢出，形成“党建强—品牌强—发展强”的良性循环。